12月28日，公司第二十二屆職工代表大會第二次會議召開。會議全面總結回顧了2022年工作成效，從經營生產、對標挖潛、安全環保、能耗雙控等方面出發，對2023年工作統籌部署。新的起點，新的征程。為將職代會確定的各項任務目標落到實處，今起，開設“貫徹落實職代會精神”專欄，聚焦各單位落實職代會工作部署，扎實開展行動的務實舉措。

        公司職代會召開后，煉鋼廠立即召開會議傳達貫徹職代會精神。該廠結合實際，以“致力追求極簡流程、極低成本、極優效率、極高質量”為目標，制定多項務實舉措，千方百計提高煉鋼廠發展質量效益，全面貫徹落實公司職代會精神。

        聚焦經濟煉鋼新目標，持續發力降本增效。

        以推進極低成本為載體，大力推進留渣作業，達到50%以上。積極調整廢鋼結構，對廢鋼結構性價比進行研究，合理搭配外購廢鋼結構，保廢鋼質量和最優性價比，外購廢鋼收得率穩定在91.0%以上，確保廢鋼質量穩定性和廢鋼收得率，降低工序成本。進一步做細做實能耗雙控工作，提高能耗雙控的精細化水平和精準度。積極探索鋼包、中間包智能蓄熱器式烘烤器改造新思路；完善能源計量設施，實現分段分組計量；節約能源使用，降低工序能耗。采用更加耐侵蝕的高壽命出鋼口套管，提升出鋼口壽命至300爐以上。提升鋼包滑動水口連滑次數，縮短鋼包熱修時間，進一步降低出鋼溫度。嚴格執行煉鋼廠標準成本實施方案，推進極低成本運營。

        不斷完善優化學巴鋼指標“三大體系”，促進學巴鋼指標提升。

        修訂完善指標體系，逐級分解落實到崗位，制定各層級指標攻關方案和具體措施。創新激勵機制，責任科室負責制定廠級指標獎勵辦法；作業區級指標按照與廠級指標的支撐性、關聯性、無關聯進行區分，明確各指標的權重。做優組織體系，各單位建立支撐指標體系完成的組織體系；每季度對各單位學巴鋼工作推進情況進行檢查打分，將得分情況納入季度“奪旗”競賽項目。

        統籌人力資源優化配置，加快“三支人才隊伍”建設。

        通過加強自動化、智能化改造，有效降低崗位職工勞動強度；嘗試看管性崗位集控與大工種大崗位探索，促進職工多崗多能；強化輔助崗位支撐；優化人員招聘培養及儲備。建立人才梯隊，做好核心人才的儲備和培養。優化發展環境，完善技能人才培養、使用、評價和激勵機制。

        堅持技術創新引領，推進技改項目建設。

        適時組織實施7號、8號轉爐爐襯大修，北精煉爐大修，6號連鑄機提標改造，冷修包區域整體搬遷，6號轉爐5臺傾動變頻器更新升級，汽化系統V1閥、V2閥調節優化，V1閥改進等技改項目，通過技改項目建設進一步完善設備功能，提高設備精度，提升設備運行效率。

        堅定不移推進新產品開發，掌握核心技術。

        充分考慮LF精煉爐的正常使用、日常維護及人員配備，塞棒中間包的大批量使用及人員配備等，通過加強培訓提高操作人員技能，增加熟練操作工的人數。強化對精煉爐底吹控制閥等設備設施的日常點檢與專項檢修。對5號機二冷配水進行優化，設置合理的配水曲線，實現品種鋼生產自動配水。

        煉鋼廠廠長午億土表示，做好2023年的經營生產工作，要堅持問題導向和目標導向，著力推進全過程精益治理，以經營生產治理的精益化促進鋼廠極低成本生產，以系統化思維抓好經營生產一體化管理，進一步優化工序間界面管理，打造極簡流程新優勢，推動生產組織、現場管理、設備管控、成本控制等精益化治理，推動極優效率、極高質量發展。