焦化廠認真傳達貫徹公司職代會精神，按照職代會提出的目標要求，制定了該廠2023年工作目標，即緊緊圍繞“安全環保達標、穩定焦炭質量、降低工序能耗、行業排名前五”的工作主線，黨政齊抓共管，創新驅動，精準發力，力爭高質量圓滿完成全年既定工作目標。

        設備管理方面。深入推進“全員設備管理”和“點檢、定修管理”，強化系統管理和專業管理，減少非計劃停機，保障設備穩定運行。規范設備點檢，提高設備點檢效率。推進包機到人、開展小組活動，通過精細化點檢，保障設備穩定運行。

        指標提升方面。以問題為導向，深化“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，努力提升產品品質。堅持“三清晰三到位”工作標準，努力提升崗位責任體系運行效果。以“專題調研”的形式對崗位責任體系運行過程中出現的問題進行剖析，在剖析中引入考核，進一步激發崗位職工提升指標的熱情。

        以保證焦炭質量穩定為目標，一是抓源頭，加強進廠煤質量管控，提高進廠煤質量指標；二是抓操作，提高焦煤配比準確率，保證入爐煤指標的穩定；三是抓工藝，強化焦爐“九溫五壓”工藝管控，保證焦炭的成熟；四是抓預見，科學合理利用小焦爐實驗做好焦炭的指標預測，保證熱強度指標達標，為高爐生產的穩定提供堅實保障。

        降本增效方面。強化管理，牢固樹立“過緊日子、苦日子、難日子”思想，堅持對標挖潛，力爭冶金焦成本“保前五”。提升配煤精度和焦炭質量預測能力，降低原料煤進廠、生產、供應等各環節的“浪費”，努力降低煤耗。控制CO濃度在合理范圍內時，減少空氣導入量，將焦炭燒損率控制在2%以內，提升冶金焦率。做好煤氣指標管控，努力提升化產品回收率。積極推進能耗雙控工作，強化日常管理，杜絕能源浪費，抓好節能降耗。對標找差，取長補短。對冶金焦率、化產品回收率、能耗指標等重點指標加強學習交流，確保效益持續向好。

        焦化廠廠長劉國偉表示，2023年將持續完善安全生產責任的評價考核機制，突出關鍵崗位、生產骨干的安全責任履職考核，以點帶面強化班組安全管理基礎，為經營生產提供保障。要以環保績效創A為主線，盡快推進焦爐除塵改造和VOCs改造項目的投運達效，為公司環保績效創A奠定良好基礎。以上升管余熱回收項目的落地見效為抓手，推進焦化“雙碳”目標落實。通過進一步推動指標提升工作，穩定焦炭質量，全力降低全焦煤耗，降低干熄焦燒損，提升冶金焦率，保鐵前成本持續向好。繼續加大設備改善活動力度，通過精細化點檢來維持設備的良好狀態。以創新課題的深入開展為依托，推動焦化廠持續向精細化管理要效益。通過焦化廠干部職工的共同努力，圓滿完成公司下達的各項經營生產任務。