長鋼工程深入學習貫徹黨的二十大精神和集團“兩會”、公司職代會精神，以公司下達的各項任務目標為中心，不斷鞏固設備維檢基礎管理和維檢成果，持續探索自主經營的好路子、好點子，在鞏固高爐4個月定修周期的基礎上，推進煉鋼轉爐、鑄機、熔劑設備延長定修周期攻關，全力為生產系統高效運行保駕護航。

        壓實責任，全面提升安全管控水平。

        在嚴格落實安全生產責任的基礎上，以“菜單式”專項安全檢查為抓手，與違章違制檢查、安全隱患排查等一系列安全管控手段相融合。在“625431”安全理念的基礎上，持續創新安全管控方式方法，筑牢維檢安全大堤。

        抓實基礎，保障在線設備穩順運行。

        牢牢把握好設備維檢中心線，進一步提升設備點檢、設備定修、質量管控的專業化水平。以設備點檢為主，落實好“333”深度點檢模式，完成設備故障隱患的前期預知預控；以定修組織為重，嘗試推行“e 作業項目重組實施”，做好計劃定修的過程管控；以質量為先，杜絕項目“返修”，保障在線設備穩順運行。

        強化實訓，打造過硬技能人才隊伍。

        在連續兩年實施“班后一小時”技能實訓的基礎上，結合公司職代會對設備維檢提出的新要求，逐步將技能實訓由“強基礎”向“拔尖子”轉變，由“普遍提升”向選拔“塔尖”轉變。通過“走出去”，學來“好本領”，實現全員技能提升。

        創新賦能，提指標降成本保增效。

        結合列入公司學巴鋼體系單位的實際，秉持“永遠向現狀提問題”的巴鋼精神，樹立一切成本皆可降的理念，認真學習設備管理和維護上的好做法，設計好指標分解和提升的方案，實現提指標降成本增效益。

        凝心聚力，黨建護航經營生產。

        圍繞經營生產工作，積極尋求黨建與維檢工作深度融合的契機，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以主題特色活動為“助推器”，把黨建創新成果融入到經營生產各個方面，抓好重點任務督辦、跟蹤、反饋工作，為各項工作有序推進保駕護航。

        長鋼工程經理焦忠平表示，2023年，長鋼工程全體職工將圍繞“減少非計劃停機、延長設備運行周期”這一中心，發揮專業優勢，適應市場規律，打造一支“拉得出、立得住、走得遠”的設備維檢和設備安裝的復合型、高素質隊伍。團結奮進、擔當作為，為公司設備系統穩順運行做出新的更大貢獻。