銷售中心圍繞當前鋼鐵市場形勢，以及公司職代會各項工作部署，繼續發揚“過緊日子、苦日子、難日子”精神，圍繞公司下達的任務目標，從“三個認識到位”出發，主動擔當作為，以各項銷售指標的持續提升，助推公司經營生產持續向好。

        一、對當前面臨的內外部形勢有清醒認識。鞏固提升，持續發力，降本增效，精打細算，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極應對市場變化，為各項任務目標的順利推進奠定基礎。

        二、對堅決完成全年任務目標有明確認識。圍繞完成全年銷售任務和年度降本目標，積極開展“對標挖潛、降本增效”營銷競賽活動，保障各項任務目標完成。持續優化產品結構，提升產品競爭優勢，在提高運行質量上下功夫，進一步強化效益優先意識，按照“銷售圍繞市場轉”的原則，研究市場、細分市場，強化產銷一體化協調機制，根據各類型產品邊際效益的排序，優先銷售售價高、邊際效益好的產品，加大小規格螺紋鋼、大規格螺紋鋼、HRB500E鋼筋等高效益產品的銷售量，為公司效益最大化奠定基礎。

        三、對查找不足和找準提升空間有主動認識。立足每一項銷售指標的持續提升，結合公司下達的各項KPI考核指標、問責指標以及其它關鍵指標進行充分論證，堅持橫向與對標鋼廠對比、縱向與自身最好水平對比的原則，分析清楚每一項指標背后的深層次原因，從每一項指標的提升中要效益，在守住2022年既有成績的基礎上，推進各項指標持續進步。通過“學巴鋼經驗·促指標提升”工作，不斷提升管理能力和經營水平。各級黨員干部對照年度任務目標，對工作完成情況系統梳理，積極查擺問題，落實整改，補齊短板，進一步增強黨建工作為經營生產保駕護航的能力。

        銷售中心黨支部書記、經理李羅扣表示，要正視目前嚴峻的鋼鐵市場形勢，肩負“永遠在路上”的責任和使命，時刻保持清醒的頭腦，以反復沖鋒的態度、持續沖鋒的勁頭，補短板、強弱項，確保圓滿完成2023年各項銷售任務目標，提升產品市場競爭力，為公司高質量發展奠定堅實基礎。