采購中心召開專題會議，傳達貫徹公司職代會精神，號召全體職工把思想和行動統一到完成公司2023年各項任務目標上來，以“強服務、保供應，降成本、提質效”為根本追求，堅定“平臺化、專業化、高質量”的采購工作方向，以實際行動貫徹落實職代會精神。

        一、進一步加強制度建設。堅決防范供應商、合同、資金管理等重點領域和關鍵環節廉潔風險，完善風險防控措施，推進“陽光采購”建設，將落實會議精神與實際工作相結合。

        二、預判市場調整采購策略。協同煉鐵廠優化配礦結構，降低進口礦采購成本。市場弱勢運行時，嚴格執行低庫存運行，小批量、多批次采購原則；市場偏強運行時，及時調整策略，適當增加庫存批量采購。品種方面，繼續提高折扣礦使用比例，細化成本對比，靈活采購。結合市場情況和黃驊港物流優勢，靈活調整采購模式。

        三、優化配比結構對標找差。鞏固和增強現有低價煤優勢，發揮長協煤種潛能，加強與合作方的協調，進一步穩定斜溝氣煤采購量和鐵路發運進廠量。引進優勢煤種，不限于當前采購指標及采購地域，進一步拓寬主力煤種資源渠道。緊盯對標企業配煤結構，強化對標，縮小差距。

        四、調整采購措施降低噴煤采購成本。根據市場情況，減少高價噴煤的采購量，增加低價噴煤和長焰煤的采購量，以此降低噴煤采購成本；與煉鐵廠密切配合，探索通過調整采購渠道和指標的方法來綜合降低噴煤采購成本。

        五、強化鋼后一體化協同。進一步加強與煉鋼廠在市場研判、落實資源等方面的高效協同，在保證生產用料的同時，一方面通過調整采購結構、引入新的性價比高的品種降低采購成本。另一方面，根據對市場判斷，靈活調整招標及一單一議的數量、時間，避峰就谷采購。

        六、充分利用線上平臺采購優勢。發揮首鋼股份電子采購、首自信電子采購平臺及歐貝采購平臺優勢，通過反競價采購及電子尋源采購等模式，使用單位與采購員共同定標的方式，提高采購效率，增強采購透明性，實現備件材料短頻快的采購，降低備材庫存占用。

        采購中心經理許滿勝表示，2023年，采購中心將會以公司職代會精神為指導，以“保供、跑贏、降本、服務”為工作目標，深入開展“學巴鋼經驗·促指標提升”活動，克服市場的不確定性，推進集中采購，優化采購渠道，合理平衡鐵路、公路發運，調整采購結構，提高服務質量，在對標管理提升、跑贏市場降本、業務技能提高、平臺優化升級、市場渠道拓寬、服務質量優化等重點工作上持續發力，為公司經營生產提供原料支撐。