貫徹落實職代會精神| 熔劑廠細化任務分解保措施落實落地

        熔劑廠充分利用中心組學習、三會一課、調度會、班前班后會等形式學習貫徹公司職代會精神，動員全體職工緊緊圍繞“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不后退、已經取得的成績不喪失”目標，多措并舉，精益求精，保障公司職代會各項工作任務在熔劑廠落實落地。

        一、主動深挖內潛，落實降本增效。進一步深化“過緊日子、苦日子、難日子”形勢任務教育，科學合理組織生產，堅持和完善指標周分析，通過建立工藝參數和質量指標異常臺帳，及時對能源消耗、工藝操作、設備作業率、生產組織效能等因素進行分析，促進各專業管理水平提升；加大對煤氣、氮氣、生產水等能源介質管道、閥門的檢查力度，以管理到位促進各項指標持續提升；在穩定回轉窯CaO窄區間控制的基礎上，以點帶面，積極研究探索套筒窯活性石灰CaO 87-91%、豎窯輕燒白云石粉MgO 34-38%窄區間控制指標攻關，實現經濟煅燒，降低生產成本。

        二、強化計劃管理，合理組織生產。在實施月、周計劃的基礎上，每日與燒結、煉鋼溝通，精準計算活性石灰需求量，科學合理制定生產日計劃；針對回轉窯一期生產線斗提機與管式運輸機投用帶來的生產組織模式變化，積極與煉鋼溝通，制定管式皮帶運輸相關管理規定，利用倉位合理調節皮帶運輸量，滿足煉鋼活性塊灰需求；結合回轉窯新線點火投產后的實際，提前對接市場，追求效益最大化。

        三、推進精益管理，深入學習巴鋼。將精益管理與深入學巴鋼結合起來，開展群眾性質量管理活動，結合工作目標和現場存在的質量問題，運用質量管理的理論和方法，開展攻關活動，解決生產難題。引導職工立足本職崗位，積極開展“五小”活動和合理化建議活動，全方位調動職工創新創造的主動性和積極性。

        四、加強隊伍建設，提高整體素質。以公司三支人才隊伍建設為目標，加強內部人才培養，盤活用好現有人才。鼓勵專業技術人員報考專業資格證書，積極開展科技創新。逐步完善收入分配方式，調動廣大干部職工干事創業熱情。

        五、加強技術創新，助推經營生產。適時推進9號豎窯、回轉窯檢修，嚴把新建600t/d回轉窯設備關、施工關，熟悉工程項目各項設備控制要求，為新建回轉窯早日投產奠定基礎。

        熔劑廠廠長苗振平表示，全面落實2023年各項任務目標，要堅持眼睛向內、問題導向，堅守安全環保紅線底線，嚴格生產過程管控，做好熔劑產品延伸，推進產能效益提升，助力公司全年任務目標高質量完成。